關於競爭的一些觀察

跟別人比較的前提是，把自己與對方置於同一個範疇中。但有的時候，我們必須深深感受到、而非只是概念上知道——每個人都獨一無二。

1.比較的兩種動力

對一個人進行比較時，可以把對方與自己「推開」，例如：我較高、你較低，或我較低、你較高。在服務性質的工作、學習場域或社交場合等情境中，我們可能都會有意識地、冷靜地這麼做，以確立關係。並且在心中清楚明白，這一種「位階」，只會發生在這一種的情境中，而且它包含許多限制。打個比方，餐廳的服務生，不會在下班離開餐廳後，四處向陌生人尊敬地打招呼、詢問他們是否需要協助。學校的教師，也不會在下課後，對著路上行人管秩序。

另外一種比較，則沾染了情緒，有時甚至會夾帶嚴重的焦慮。它反而不是在拉開距離，而是強化某種依賴，它在感受上更接近一般說的「競爭」。頻繁地想與對方競爭，顯示出自己想確認「和對方屬於同一個範疇」是可達成的。藉由貶抑或吹捧，讓「我」和「你」誰高誰低的拉鋸能夠持續，彷彿這樣就不會失去對方。不過，說到底這個對象本身也許從來就不重要。重要的是，他體現的某種特質，是我想要與之有所聯繫的。「位階」為內心帶來的糾結，也是心靈面對陌生特質時，難以理性評判的混亂感受。如果對此無所覺察，結果上來說，會一直用「推開」的方式想要「拉近」。

2.角色認同

第二種比較，或稱之為競爭，可能反映自身固化的角色認同。那個角色或許是家庭、人際、職場之中我所扮演，或我希望扮演的。現代人的生活被切割成太多區塊，每一塊的角色需求都不同。然而，如果我們過度認同某一個角色，就會以為那個角色等於自己的全部。於是就很難接受自己在某些情況是個領導者，某些情況則要順應局面，有時候幫助別人，有時候被幫助；又或是在更多情況，我和他人根本沒有「位階」關係可言，只是在各自的道路上發展而已。那麼，就會無意間強加一種階級，把別人拉入自己的範疇進行比較。

所以，「我」到底是家庭中的那個我、職場上的那個我、還是交際場合的那個我呢？其實全部都不是。仔細想想，在各場合中的角色本身，也都是流動的、需要不停改變的；綜合各種角色的「我」，更是如此。也許我們會擔心自己過於投入某個角色，而無法扮演另一個；但也只有在發現自己兩者皆非之後，我們才能扮演他們，同時不失去自己。然後，我們也可以同理，那個在我眼中的他，也有很大機率不是全部的他。

3.競爭與孤獨

由於第一種比較發生的情況如此廣泛，也凸顯了用這種方式建立關係的便利性。但是，「推開」的外部表現，是「拉近」的心意傳遞無效；所建立的關係，往往是功能性、無深度的，導致孤獨。並不是說帶有位階落差的關係都很表淺，而是關係的深度不能靠位階落差創造。許多深度的關係源於內心深處一種平等的愛，它能超越能力、地位、年齡、身份等向度，從生命的角度出發，去接納另一個人的獨特光彩。他可以與你不同，他可以身處一個你怎麼圈，也不能把自己也圈在一起的範疇，平等的愛仍然為雙方構築橋樑。

就像孤獨有其積極意義，競爭也是有積極意義的。雖然它容易與敵意、攻擊性一起出現，卻也暗示我們在競爭的對象之內，有著能讓自己突破框架的要素。那個要素不一定得從那個對象身上尋獲，或根本無法從那個對象身上尋獲；僅僅只是心靈的渴望，蒙了一層紗在眼前而已。保持真誠，能引領我們看見真相，以及自由。競爭充滿了爆發力，至於這股力量的導向，憑靠我們自己決定。

「每個男人、每個女人，都是一顆星。」